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　　2月1日讯息，前蚂辘集团CEO、一米八农业科技董事长、首席品控官，浙北大厦集团董事长兼总裁胡晓明（混名：孙权）在年终对话中谈到，正本传统商贸企业在乎的第一是重钞票，要有一个好的 location（位置），因为有一个好的位置就代表了流量。但咫尺流量的设施变了，东谈主们不再通过这些物理位置赢得商品，而从互联网上赢得；以致由于交通进展，他们到相近城市赢得商品。

　　“就像湖州这么的城市，每天有尽头多的东谈主到杭州来逛山姆大略盒马，来团购家具，且归几个家庭分，因为东谈主们对好商品的追求一直齐在。”胡晓明默示，在这个配景之下，再来看好位置和好家具，哪个更紧迫？虽然是好的家具，还需要好的营销，这些齐是传统商贸团队所莫得的能力。

　　胡晓明谈到了胖东来调改步步高，调改永辉超市，他默示，不调改的话，永辉超市和步步高会遭逢更大的挑战，咫尺调改不是片时的调改，中枢是调改永辉超市和步步高的念念维时势、组织形态、家具结构，这才是最紧迫的。

　　“我亦然行进在这条路上，去调改浙北的组织架构、绩效时势、家具结构，最终便是为了来搪塞新闯事物关于传统商贸下一步的蚕食，你自己必须要有这么的冲破力。”他说。

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